Отзывы
Участник (1) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Я бы посоветовал подобное обучение своим коллегам, потому, что познавательно, интересно, продуктивно, и все это нужные знания для руководителей.
О чем-то знал, о чем-то догадывался, а что-то было крайне полезным взять на заметку
Я очень доволен ! :)
Принял решение об изменениях:
-Проработать скрытые конфликты с персоналом
-Правильно предоставлять информацию
«Руководческое» мастерство в гору пошло :)
Участник (2) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Я бы посоветовал и другим пройти программу Люлькиной Т.В. : Начиная с первого модуля стало легче находить контакт с подчиненными и своими руководителями.
Чему научились:
1. Решению проблем с руководителем
2. Навыкам конструктивного ведения переговоров
3. Преодолению сопротивления подчиненных изменениям
Понравилось, что было много видео примеров, много практических занятий.
Участник (3) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Я бы порекомендовал такого рода обучение многим своим знакомым, так как все полученные знания и навыки применимы во многих жизненных ситуациях.
Тренинги прошли на очень высоком уровне, большое спасибо!
Участник (4) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Понравились управленческие поединки – хорошая практика, взгляд со стороны, это очень важно для дальнейшего развития.
Рекомендую эту программу пройти и другим моим коллегам, чтобы одинаково понимать текущую ситуацию и говорить на одном профессиональном языке
Участник (5) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Чему научились: определение вида конфликта и умение разговаривать с руководством.
Я бы посоветовал своим коллегам и знакомым пройти данные тренинги. Данный тренинг вносит точные понятия в управлении, поведении в команде и на публике
Весьма доволен данным тренингом. Особенно доволен, что ВСЕ принимали активное участие в работе.
ПЛЮС: что было много практики, а не теории
Полезно было выявить свои внутренние потребности в области, которая требует улучшения. Дальнейшее развитие навыков.
Понравилось содержание и подобранный вариант подачи материала
Понял, что конфликты необязательно избегать, их можно разрешать. Используя изученные методы.
Участница (6) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Рекомендовала бы эту программу друзьям, потому что: Узнала много нового. Очень интересно сформулировано то, что вроде бы знала, но в новой формулировке «зацепило» больше. Понравилась интересная подача материала.
Участник (7) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Понравилось:
Набор тем
Видео примеры
Открытые дискуссии
Знания: Расширение компании может привести к сопротивлению разных участников.
Понравилось: Интересный видео материал. Деловая игра «Красное и черное»
Что нужно изменить (у себя): Преодоление сопротивления. Работу в конфликтных ситуациях.
Участник (8) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Чему научились:
Опыт управленческих поединков (правильные вопросы, достижение компромиссов, отстаивание целей)
Преодоление преодоления.
Порекомендую: Теория всегда лучше ложится на подготовленную почву, позволяет скорректировать опыт (практический)
Понравилось:
-владение тренером программой тренинга на 5+++
-наполненность тренинга мультимедийными материалами
Ощущения: новые знания бурлят
Знания: win-win подход; причины сопротивления изменениям
Понравилось: Деловая игра
Полезно было: разрешение конфликтов и их систематизация
Изменения, которые требуются (в себе): позитивное принятие изменений
Участник (9) модульной программы корпоративного обучения менеджеров ООО «Шеффлер Мануфэкчеринг Рус»
Превосходный тренинг в плане теории, сопровождение видео материалами
Знания: прекрасный обзор по преодолению возражений, готовности к изменениям
Ощущения: комфортно, полезно
Знания: (новая мысль) Схема организационного развития. Сопротивление изменениям - причины и контрмеры
Все: разрешение конфликтов, развитие организации – имеет отношение к работе
Что нужно изменить в своей деятельности:
- отношение к конфликтам
- отношение к проблемам
Вызов? Ничего непостижимого
Научились: оценка приверженности (инструмент +выработка мероприятий)
:)
Ощущения позитивные
Знания о способах идентификации/классификации причин конфликтов
