Уважаемые руководители!
Приглашаем Вас изучить практический курс
«Управление организацией и персоналом»
Это один из двух полугодовых курсов первой из программ нового поколения Открытого Университета Великобритании и Международного института менеджмента ЛИНК «Профессиональный сертификат по менеджменту», где исследуются актуальные для современного менеджера проблемы управления организации и человеческими ресурсами.
Ориентирован на собственников, менеджеров высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу.
В результате обучения Вы:
- Узнаете, что объясняет и мотивирует поведение людей на работе;
- Выявите, каким образом Ваш стиль управления может помочь Вам получать максимальную отдачу от коллег и подчиненных
-
Научитесь:
- правильно проектировать должностные обязанности;
- проводить найм и отбор сотрудников;
- управлять процессом адаптации;
- Исследуете проблемы взаимодействия с людьми - в команде, на собраниях, в условиях конфликта, поверх границ - как внутри, так и вне вашей организации;
- Повысите свои навыки лидера и уверенность в своих управленческих способностях, что поможет Вам более эффективно взаимодействовать с людьми на работе;
- Организуете четкие системы:
- контроля над сотрудниками,
- проведения аттестаций и развития персонала,
- помощи сотрудникам в изменении методов работы.
В единый комплекс обучения на курсе входят:
- Изучение комплекса уникальных учебных материалов;
- Анализ учебных ситуаций и своей практики;
- Выполнение 3-х письменных заданий;
- Очные занятия (тьюториалы) в среднем раз в месяц по субботам;
- Выездной трехдневный семинар (оплачивается дополнительно);
- Участие в Интернет-конференции;
- Индивидуальные консультации.
Стоимость обучения – 75 000 руб. Оплата в два этапа. Обучение на русском языке.
По желанию возможно дополнительно получить Свидетельство о повышении квалификации Международного Института Менеджмента ЛИНК (2 700 руб.)
Содержание курса в Приложении 1, программы и проекты в Приложении 2.
Регистрация до 20 марта 2013 г.
Начало обучения 1 мая 2013 г.
Приложение 1
Содержание курса «Управление организацией и персоналом»
Глава 1. Что делают менеджеры?
1.1. Что в действительности делают менеджеры?
1.2. Ваша работа
1.3. Требования, ограничения и альтернативы в Вашей работе
1.4. Ваши навыки как менеджера
1.5. Переход в менеджмент
1.6. Давление и стресс
1.7. Управление своим временем
Глава 2. Общение и управление коммуникациями
2.1. Климат общения
2.2. Теория коммуникации
2.3. Процесс коммуникации
2.4. Барьеры в общении
2.5. За пределами слов: параязык и невербальная коммуникация
2.6. Навыки коммуникации
2.7. Коммуникация в новых технологиях
2.8. Для чего нужны совещания
2.9. Повышения результативности совещаний
Глава 3. Решение проблем и принятие решений
3.1. Решение проблем и принятие решений в организациях
3.2. Процесс решения проблемы
3.3. Принятие решений: сравнение и выбор вариантов
3.4. Трудности в процессе решения проблем и принятия решений
3.5. Решение проблемы в действии
Глава 4. Планирование и контроль
4.1. Организация деятельности
4.2. Планирование и контроль
4.3. Преодоление сложностей реальных ситуаций
4.4. Что именно оценивается и как?
4.5. Разработка формальной оценки
4.6. Некоторые вопросы оценки
Глава 5. Управление информацией
5.1. Что мы понимает под информацией?
5.2. Свойства и ценность информации хорошего качества
5.3. Информационные потребности
5.4. Информационные системы управления
5.5. Совершенствование информационного менеджмента
5.6. Как справится с информационной перегрузкой
Глава 6. Понимание людей на работе
6.1. Люди и организации
6.2. Психологический контакт
6.3. Теория ожидания
6.4. Другие теории мотивации
Глава 7. Понимание лидерства
7.1. Лидерство на практике
7.2. Лидерство в контексте
7.3. Развитие навыков лидерства
Глава 8. Работа в группах и командах
8.1. Работающая команда: введение
8.2. Создание успешных команд – холистический взгляд
8.3. Роли в команде
8.4. Жизненный цикл команды
8.5. Управление процессами одной команды
8.6. Управление конфликтами
8.7. Обзор и оценка результатов командной работы
8.8. Современные формы групп и команд
Глава 9. Найм и отбор персонала
9.1. Важность управления процессами найма и отбора
9.2. Анализ работы и составление должностной инструкции
9.3. Требования к кандидату на должность
9.4. Маркетинг вакансий
9.5. Составление сокращенного списка
9.6. Отбор кандидатов
9.7. Подготовка и проведение отборочного собеседования
9.8. Вопросы этики при найме и отборе
9.9. Введение в должность и социализация
Глава 10. Управление деятельностью
10.1. Цикл управления деятельностью
10.2. Повседневное управление деятельностью: контроль и мониторинг
10.3 Предоставление обратной связи по вопросам деятельности
10.4. Управление низким или снижающимся качеством деятельности
10.5. Управление деятельностью и процесс аттестации
10.6. Подготовка к проведению аттестации
10.7. Проведение аттестационных собеседований
Глава 11. Обучение и развитие персонала
11.1. Потребность в обучении
11.2. Знания и обучение взрослых
11.3. Обучения на повседневном опыте
11.4. Выявление потребностей в обучении
11.5. Деятельность по обучению и развитию
11.6. Коучинг и обучение на практике
11.7. Наставничество, личное и профессиональное развитие
11.8. Оценка результатов обучения
Глава 12. Организационная культура
12.1. Что такое организационная культура
12.2. Параметры и типы организации культуры
12.3. Идеальные или «сверхнормативные» культуры
12.4. Психологический климат
12.5. Улучшение психологического климата: что может сделать менеджер
12.6. Что может сделать менеджер для уменьшения напряжения
Глава 13. Организация и внешнее окружение
13.1. Внешнее окружение
13.2. Заинтересованные стороны и их интересы
13.3. Понимание внешнего окружения
13.4. Оценка влияния STEP-факторов
Глава 14. Управление изменениями
14.1. Типы изменений
14.2. Плановый и стихийный подходы к изменениям
14.3. Объединение плановых и стихийных подходов: учебная ситуация
14.4. Осуществимость изменений
14.5. Пять операционных стратегий изменения
14.6. Шестиэтапный процесс изменения
14.7. Преодоление сопротивления
Приложение 2
ПРОГРАММЫ и ПРОЕКТЫ
Учебного центра «Симбирск-ЛИНК»
Учебный центр «Симбирск-ЛИНК» открывает доступ к лучшему российскому и международному опыту решения стратегических и оперативных задач и предлагает комплекс услуг для руководителей различного уровня от семинаров до корпоративного обучения и программ MBA:
- Корпоративное обучение и консалтинг: специально разработанные программы обучения под задачи организации
- Семинары, программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по направлениям: менеджмент, управление персоналом, маркетинг, финансы, стратегия, управление проектами, эффективные продажи и переговоры
- Программы Executive MBA и МВА «Стратегия»
- Курсы английского языка для руководителей
- Новая проектно-ориентированная образовательная программa «Менеджмент в сфере инноваций» в рамках реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров
- Коучинг для руководителей
- Конкурс «Менеджер года», который проводится Вольным экономическим обществом России и Международной Академией менеджмента.
- Организация и проведение международных конференций
- Разработка и проведение маркетинговых исследований
С 1994 года обучение по различным программам прошли собственники и руководители таких компаний, как: Сибинтек, Дворцовый ряд, Проминвест, Добрый стиль, Ульяновск-мебель, DARS, Взлет, Сбербанк, УАЗ, Гулливер, Провиант, Магнит, Волга-Днепр, Симбирские окна, Волга АС 1, Ульяновский Моторный завод, Максима-Х, Авиастар-СП, Уником, Ульяновск-Цемент, Авторай, Агротек, Глобус, Роснефть, Интернет-технологии, КС-техника и другие.
