Тренинг "Формула успешных изменений"
«Изменения в компании сходны с модернизацией
самолета в полете с пассажирами на борту»
Норман Августин,
генеральный директор
Lockheed Martin
Цели тренинга
1. Сформировать целостное представление об управлении организационными изменениями
2. Освоить применение ключевых моделей и инструментов управления изменениями
3. Развить практические навыки анализа ситуации изменений
4. Развить практические навыки выбора подходов управления изменениями
Формат работы и продолжительность
Разбор практических ситуаций участников, вопросы и групповая дискуссия, презентация, просмотр и обсуждение кейсов и видеофрагментов, деловые игры. Продолжительность тренинга 6 часов
Содержание тренинга
- Контекст организационных изменений и варианты проектирования изменений. Модель Калейдоскоп изменений
- Управление процессом изменений. Классификация проблем и соответствующих моделей управления изменениями
- Модель шести шагов изменений:
1. Сформируйте осознание необходимости изменений
2. Создайте команду поддержки изменений
3. Сформулируйте видение будущего
4. Уделите внимание вопросам культуры
5. Управляйте переходом
6. Поддерживайте темп - Ошибки организационных изменений и факторы успеха изменений
- Управление людьми в процессе изменений. Восприятие изменений. Реакция на изменения.
- Сопротивление изменениям. Причины и источники сопротивления изменениям. Методы борьбы с сопротивлением изменениям
- Формула успешных изменений Ицхака Адизеса. Комплементарная команда для принятия решений
- Лидерство и командное единство
- Самая распространенная ошибка при принятии решений
- Четыре императива решения: ЧТО, КАК, КОГДА, КТО
- Ответственность и делегирование при реализации решений
- Три ресурса управленческой энергии для успешной реализации решения/изменения
Время и дата проведения: 24 мая 10.00-18.00
Дискуссионный лидер: Татьяна Люлькина
e-mail: tolkovaya1@yandex.ru
тел. 89648589970
Зарегистрироваться, запросить договор и счет можно по e-mail: tolkovaya1@yandex.ru
Стоимость 5800 руб.
