Стратегическая сессия
Цели стратегической сессии
В процессе проведения стратегической сессии разрабатывается, осмысливается и принимается концепция развития компании на осознаваемый период (3 года) и на ее основе разрабатываются ключевые стратегические решения:
- Об успехе бизнеса
- О стратегических целях
- О бизнес-стратегиях
- Об управлении изменениями при осуществлении стратегии
Возможные варианты целей сессии
Обсуждаются с заказчиками ДО начала сессии:
- Совместно разработать точные стратегические приоритеты и измеримые ожидаемые результаты, которые команда обязуется соблюдать и достигать
- Создать условия для поддержки стратегии бизнеса компании со стороны менеджмента
- Наладить межфункциональные связи в компании на уровне менеджмента
- Помочь менеджерам компании через реальную практику освоить современный инструментарий стратегического управления
- Помочь менеджерам в реальном исследовании приобрести опыт диагностики деятельности компании
Итоги стратегического процесса
Полный «ПОРТФЕЛЬ» стратегических решений. МАССИВ гипотез и предположений относительно обстоятельств стратегического выбора. ЯСНОСТЬ стратегической команды в отношении пути развития организации и деятельности
Определение текущих и будущих границ отрасли. Направления развития на 3 года.
Анализ угроз и возможностей для отрасли. Определение движущих сил в отрасли и ключевых факторов успеха. Анализ стратегических групп и стратегического пространства отрасли. Выбор будущей стратегической группы = направления движения.
Насколько ресурсы и способности организации соответствуют ключевым факторам успеха в отрасли и поддерживают стратегию в выбранной стратегической группе. Определение ценных ресурсов и разрывов в ресурсах. Анализ цепочки ценности. Определение приоритетных видов деятельности в организации. Диагностика проблем деятельности по исполнению стратегических решений компании.
Миссия организации. Ресурсная зависимость. Определение приоритетных заинтересованных сторон и их интересов. Установление соответствия/несоответствия деятельности организации интересам приоритетных заинтересованных сторон. Определение возможных способов управления заинтересованными сторонами. Оценка и выбор методов повышение степени вовлеченности и приверженности персонала организации.
Корпоративная стратегия роста организации (генерация вариантов). Международная стратегия (генерация вариантов). Конкурентная стратегия (генерация вариантов). Тестирование и оценка стратегий. Предварительный выбор вариантов. Выбор стратегических вариантов.
- Стратегия и структура. Оценка и выбор структуры
- Стратегия и системы. Операционные системы. Системы стратегического контроля. Оценка и выбор систем.
- Стратегия и культура. Квалификация текущего состояния внутренней культуры компании. Обоснование контекста развития культуры. Разработка подходов к усилению живучести компании через развитие культуры. Обоснование лидерских свойств компании. Обоснование ценностного пространства компании. Разработка средств формирования культуры. Разработка публичной лидерской позиции компании.
- Стратегические изменения. Различные подходы к изменениям. Обоснование подходов к изменению культуры. Разработка стратегии управления изменениями. Разработка программы перемен. Сопротивление изменениям. Управление стратегическими изменениями. Выстроенная и поддержанная конструктивная логика управления изменениями. Понятные линии поведения управленческих команд.
Продолжительность обучения
Продолжительность сессии от одного до трех дней (с 10:00 до 18:00)
Стоимость обучения
Стоимость часа от 10 000 рублей
