Курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Подойдет для тех, кто управляет людьми и отвечает за результат и понимает, что прежние HR-подходы больше не работают
Миссия курса
Предоставить участникам практические инструменты и теоретические знания, которые помогут им осознать, что эффективное управление людьми не является абстрактной концепцией, а требует системного подхода и реальных действий.
Исследовать, как гибкость организации и приверженность персонала могут стать основой для устойчивых изменений и развития.
Предложить реалистичный взгляд на вызовы и возможности в стратегическом управлении HR, вдохновляя участников на применение полученных знаний для достижения стратегических целей своих организаций
О курсе
Это обучение для тех, кто:
- управляет людьми и отвечает за результат
- понимает, что прежние HR-подходы больше не работают
- хочет выстраивать команды, которые выдерживают кризисы и растут вместе с бизнесом
Это обучение о том как:
- связать HR-стратегию с реальными целями компании
- управлять эффективностью, а не «лояльностью ради лояльности»
- работать с талантами, знаниями и ответственностью в условиях давления
- принимать управленческие решения, когда нет «идеальных» условий
Курс направлен на понимание роли человеческих ресурсов в формировании конкурентных преимуществ организаций. Мы развиваем навыки стратегического управления HR, акцентируя внимание на важности адаптивности и лояльности сотрудников как ключевых факторов успеха.
Курс не обещает легких решений или идеализированных моделей, а предлагает реалистичный взгляд на вызовы и возможности, связанные с внедрением стратегического управления человеческими ресурсами. Наша цель — вдохновить участников на практическое применение полученных знаний для достижения стратегических изменений в своих организациях, основываясь на реальных примерах и опыте.
Документ об образовании — Удостоверение о повышения квалификации
Срок обучения — 3 месяца.
Стоимость — 74 600 руб.
Для кого подойдет
- Для собственников бизнеса
- Для топ менеджеров
- Для руководителей подразделений
- Для специалистов по стратегическому планированию
Основные задачи
- Развить у участников навыки анализа роли человеческих ресурсов в достижении стратегических целей организации, включая изучение основных принципов и моделей стратегического управления человеческими ресурсами.
- Обучить участников методам оценки инициатив в области управления человеческими ресурсами, включая финансовую ценность и оценку затрат и выгод программ, для повышения их эффективности и соответствия стратегическим целям организации.
- Углубить понимание процесса разработки стратегий управления человеческими ресурсами, включая соответствие между организационными стратегиями и стратегиями УЧР, а также ключевые компетентности, необходимые для успешной реализации этих стратегий.
- Изучить влияние человеческих ресурсов на управление знаниями и инновациями, а также развить навыки поиска, отбора и обучения работников, связанных со знаниями, для повышения конкурентоспособности организации.
- Исследовать, как различные типы организационной культуры влияют на подходы к управлению человеческими ресурсами, а также разработать стратегии, способствующие вовлечению персонала и расширению его полномочий в контексте инновационных процессов.
Технология обучения
Курс преподается по технологии blended-learning (смешанное обучение). В течение 3-х месяцев Вы изучаете материалы (3 книги) курса. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.
Консультации с тьюторами и обсуждение в закрытой группе курса в telegram помогает выполнить итоговую проектную работу и детально проработать основные вопросы выбора и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в вашей организации.
Обучение завершается выполнением письменной работы, посвященной анализу управления человеческими ресурсами в вашей организации и выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности организации в этой области.
Важными составляющими процесса обучения являются очные (по выходным) и онлайн занятия, дискуссии в группе курса в telegram. Обсуждение в группе курса в telegram помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы выбора и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в вашей организации.
Содержание курса
Роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации; основные принципы стратегического подхода к УЧР; цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР; основные модели и концепции УЧР; управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР; оценка инициатив в области УЧР; формы, методы и критерии оценки программ УЧР; придание финансовой ценности УЧР; методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
Анализ, выбор и реализация стратегий УЧР; соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР; типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР; стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР; процессы разработки стратегий УЧР; ключевые компетентности организации и стратегии УЧР; согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР; формирование и реализация стратегий УЧР; проблемы реализации стратегий УЧР; основные типы стратегий УЧР; стратегии обеспечения человеческими ресурсами; стратегии развития человеческих ресурсов; стратегии развития трудовых отношений; стратегии вознаграждения; типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
В условиях ускоряющейся цифровой трансформации и массового внедрения генеративного ИИ роль человеческого капитала меняется: сотрудники становятся не просто исполнителями, а кураторами знаний, соавторами ИИ-решений и драйверами осмысленных инноваций. В этом модуле вы узнаете:
- Как управлять «работниками с уникальными знаниями» в гибридной среде, где человек и ИИ взаимодействуют как партнёры.
- Почему управление знаниями стало стратегическим приоритетом — от предотвращения утечки экспертизы до создания внутренних ИИ-обучающих баз на основе корпоративного опыта.
- Какие новые компетенции требуются от сотрудников, работающих с ИИ: критическое мышление, этика данных, способность формулировать запросы, управление когнитивным разнообразием.
- Как адаптировать HR-процессы (подбор, обучение, оценка, мотивация) под работу с талантами в сфере знаний и инноваций — с учётом ИИ-ассистентов, автоматизированных рекрутинговых систем и персонализированных обучающих треков.
- Как организационная культура и структура либо стимулируют, либо блокируют инновационную активность — и как выстроить «инновационную экосистему» внутри компании.
- Какие подходы к управлению применяются в России в 2026 году
- Как расширять полномочия сотрудников через делегирование ответственности за ИИ-инициативы, создание внутренних «инновационных лабораторий» и системы микро-предпринимательства.
- Как конкурентные стратегии (лидерство по затратам, дифференциация, фокусировка) трансформируются в эпоху ИИ — и какое поведение от персонала становится ключевым для каждой из них.
Модуль 3 включает кейсы российских и международных компаний, практики внедрения ИИ-инструментов в управление знаниями, а также методики оценки «инновационной зрелости» команды.
Результаты обучения
В результате обучения Вы получите:
- Навыки анализа и оценки значимости человеческих ресурсов для достижения стратегических целей организации, что позволит более эффективно использовать эти ресурсы.
- Навыки оценки программ управления человеческими ресурсами с акцентом на финансовую эффективность, что поможет повышать результативность инициатив в этой области.
- Углубите свои знания о разработке стратегий управления человеческими ресурсами, что позволит лучше интегрировать эти стратегии с общими целями организации.
- Освоите методы управления знаниями и инновациями через призму человеческих ресурсов, что повысит способность находить и развивать ключевых сотрудников.
- Изучите влияние организационной культуры на управление человеческими ресурсами и разработаете стратегии для вовлечения персонала, на материалах собственной организации.
- Выполните итоговый проект с конкретным планом улучшения управление человеческими ресурсами в своей организации.
