Курс «Стратегия»
Курс помогает развить у менеджеров стратегическое лидерство в условиях кризиса и неопределенности
Миссия курса
Развить у менеджеров стратегическое лидерство в условиях кризиса и неопределенности.
О курсе
Документ об образовании — Удостоверение о повышения квалификации
Срок обучения — 6 месяцев. Стоимость — 152 460 руб.
Для кого подойдет
- Для собственников бизнеса
- Для топ менеджеров
- Для руководителей подразделений
- Для специалистов по стратегическому планированию
Основные задачи
- Дать глубокое понимание концепции стратегии, ее значимости и отличительных особенностей стратегического менеджмента, а также различных уровней стратегии в организации.
- Развить навыки анализа внешнего окружения организации, включая изучение структуры отрасли, ключевых факторов успеха и динамики развития, а также применение сценарного планирования для прогнозирования изменений на рынке.
- Углубить понимание ресурсного подхода к стратегии, позволяя слушателям проводить анализ ресурсов и способностей организации как источника конкурентных преимуществ, а также выявлять роль ноу-хау и организационных обычаев.
- Научить менеджеров разрабатывать и оценивать корпоративные и конкурентные стратегии, включая товарно-рыночные стратегии роста, диверсификацию и международную стратегию.
- Стимулировать развитие стратегического мышления у слушателей, помогая им осознать перспективы дальнейшего развития их вклада в стратегическую деятельность своих организаций.
Технология обучения
В единый комплекс обучения на курсе входят:
- изучение учебных материалов (7 книг + 2 хрестоматии);
- анализ учебных ситуаций;
- выполнение письменных заданий;
- очные занятия;
- участие в онлайн дискуссиях;
- участие в Выездной школе (3 дня).
Курс преподается по технологии blended-learning (смешанное обучение). В течение шести месяцев Вы изучаете материалы курса, которые изложены в книгах и других методических материалах. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.
Частью курса является обучение на одной трехдневной Выездной (воскресной) школе, которая будет проходить в выходные дни с обеда пятницы до обеда в воскресенье. Это — активный период обучения. Предусматривается участие в интенсивном обсуждении учебных и рабочих ситуаций во время практических занятий.
По окончании курса студент получает зачет соответствующих дисциплин по программе MBA «Стратегия» и Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Содержание курса
Значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии в организации; стратегический процесс; стратегический успех; стратегическое соответствие и напряжение; стихийные и запланированные стратегии; стратегические парадоксы и динамика стратегии; особенности стратегического мышления.
Дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли; сценарное планирование.
Ресурсы и способности: ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
Заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
Стратегический выбор; корпоративная стратегия; товарно-рыночные стратегии роста; диверсификация; вертикальная и горизонтальная интеграция; слияния и поглощения; международная стратегия; оценка стратегических вариантов; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей.
Причины успехов и неудач в реализации стратегии; основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; основные рычаги и системы стратегического контроля; культура и стратегия; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; культурная сеть и организационная парадигма; стратегическая роль и взаимодействие менеджеров и внешних консультантов; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф.
Перспективы дальнейшего развития Вашего стратегического мышления и повышения Вашего вклада в стратегическую деятельность Вашей организацией.
Результаты обучения
В результате обучения Вы:
- Критически оцените текущую стратегию своей организации
- Определите: тенденции изменений во внешнем окружении, влияющие на Вашу отрасль и организацию; возможный тип конкурентного поведения на отраслевом рынке; ключевые факторы успеха в своей отрасли; все возможные способы обеспечения конкурентного преимущества
- Проведете аудит ресурсов и способностей Вашей организации с точки зрения достижения устойчивого и долгосрочного преимущества в будущем
- Установите критерии для оценки будущих стратегических вариантов развития Вашей организации
- Выберите организационную структуру, системы и процедуры, которые будут способствовать успешной реализации выбранной стратегии
