Курс «Стратегия»
Онлайн-обучение в мини-группах по 8-10 человек. Анализируйте рынок, оценивайте возможности своей компании и разрабатывайте стратегические решения с поддержкой тьютора.
Запись вебинара "Стратегия выживания и процветания: искусство принятия решений в условиях неопределенности"
Миссия курса
Развить у руководителей и менеджеров стратегическое мышление, научить оценивать положение компании на рынке, находить конкурентные преимущества и выбирать направления её развития.
Обучение помогает разработать стратегию собственной организации в условиях кризиса и неопределенности.
О курсе
Документ об образовании — Удостоверение о повышения квалификации
Срок обучения — 6 месяцев.
Стоимость — 152 460 руб.
Возможна помесячная оплата — 25 410 руб./мес.
Для кого подойдет
- Для собственников бизнеса
- Для топ менеджеров
- Для руководителей подразделений
- Для специалистов по стратегическому планированию
Основные задачи
- Дать глубокое понимание концепции стратегии, ее значимости и отличительных особенностей стратегического менеджмента, а также различных уровней стратегии в организации.
- Развить навыки анализа внешнего окружения организации, включая изучение структуры отрасли, ключевых факторов успеха и динамики развития, а также применение сценарного планирования для прогнозирования изменений на рынке.
- Углубить понимание ресурсного подхода к стратегии, позволяя слушателям проводить анализ ресурсов и способностей организации как источника конкурентных преимуществ, а также оценивать роль ноу-хау и организационных обычаев.
- Научить менеджеров разрабатывать и оценивать корпоративные и конкурентные стратегии, включая стратегии роста за счет диверсификации и выхода на международный рынок.
- Стимулировать развитие стратегического мышления у слушателей, помогая им осознать перспективы дальнейшего развития их вклада в стратегическую деятельность своих организаций.
Технология обучения
В единый комплекс обучения на курсе входят:
- изучение материалов по стратегическому управлению;
- анализ конкретных бизнес-ситуаций;
- выполнение практических письменных заданий на примере собственной организации;
- участие в групповых онлайн-дискуссиях;
- консультации и поддержка тьютора;
- участие в двухдневной очной выездной школе.
- по согласованию со студентами применяем гибридный формат обучения, при котором участие в занятии может осуществляться синхронно очно и онлайн.
Обучение проходит онлайн и длится 6 месяцев. Учебные материалы помогают применить изученные подходы и инструменты к задачам своей компании.
На протяжении курса слушатели работают над стратегическими задачами собственной организации. Тьютор отвечает на вопросы по обучению и консультирует по ситуации в компании.
Программа Практикума-интенсива включает в себя три основных содержательных блока:
· Практический алгоритм стратегического процесса
· Применение алгоритма стратегического процесса к учебной ситуации
· Стратегия на практике (разработка стратегии развития своей организации).
По окончании курса студент получает Удостоверение о повышении квалификации установленного образца и зачет курса в составе программы МВА "Стратегия".
Содержание курса
Значение стратегии; отличительные особенности стратегического менеджмента; уровни стратегии в организации; стратегический процесс; стратегический успех; стратегическое соответствие и напряжение; стихийные и запланированные стратегии; стратегические парадоксы и динамика стратегии; особенности стратегического мышления.
Дальнее и ближнее окружение организации; анализ структуры отрасли; влияние структуры отрасли на прибыльность и конкуренцию; динамика развития отрасли; стратегические группы и стратегическое пространство; ключевые факторы успеха; основные стратегии, обеспечивающие конкурентное преимущество; конкуренция и сотрудничество в отрасли; сценарное планирование.
Ресурсы и способности: ресурсный подход к стратегии; анализ цепочки наращивания потребительской ценности; ресурсы и способности организации как источник конкурентного преимущества; роль ноу-хау, скрытых знаний, организационных обычаев и обучения в создании и переносе способностей; устойчивость конкурентных преимуществ.
Заинтересованные стороны и ответственность роль предназначения организации; соответствие предназначения, стратегии, ценностей и организационных норм; основные составляющие формулировки миссии; анализ заинтересованных сторон; корпоративная и социальная ответственность.
Стратегический выбор; корпоративная стратегия; товарно-рыночные стратегии роста; диверсификация; вертикальная и горизонтальная интеграция; слияния и поглощения; международная стратегия; оценка стратегических вариантов; общие стратегии для создания и использования конкурентного преимущества; стратегия радикального поворота; способы оценки стратегических возможностей.
Причины успехов и неудач в реализации стратегии; основные типы структур и соответствующие им организационные механизмы; соответствие организационной структуры и стратегии; новые организационные формы; основные рычаги и системы стратегического контроля; культура и стратегия; корпоративная и организационная культуры; учет особенностей национальных культур; культурная сеть и организационная парадигма; стратегическая роль и взаимодействие менеджеров и внешних консультантов; управление стратегическими изменениями; сопротивление изменениям и стратегический дрейф.
Перспективы дальнейшего развития Вашего стратегического мышления и повышения Вашего вклада в стратегическую деятельность Вашей организацией.
Результаты обучения
В результате обучения Вы:
- Критически оцените текущую стратегию своей организации
- Определите: тенденции изменений во внешнем окружении, влияющие на Вашу отрасль и организацию; возможный тип конкурентного поведения на отраслевом рынке; ключевые факторы успеха в своей отрасли; все возможные способы обеспечения конкурентного преимущества
- Проведете аудит ресурсов и способностей Вашей организации с точки зрения достижения устойчивого и долгосрочного преимущества в будущем
- Установите критерии для оценки будущих стратегических вариантов развития Вашей организации
- Выберите организационную структуру, системы и процедуры, которые будут способствовать успешной реализации выбранной стратегии
