Новый семинар-практикум «Управление временем или управление собой? "
12-13
октября 2012 г. в УЦ «Симбирск-ЛИНК» прошел новый семинар-практикум «Управление
временем или управление собой? Или как
жить «на полную катушку» и на работе и в частной жизни». Семинар был специально
разработан для компании «Simbirsoft», другими словами, «сшит
на заказ».
Директор «SimbirsSoft» Сергей Юркин прокомментировал итоги практикума: «Я думаю, что любой тренинг это и командообразование и выявление некоторых проблем, затем решение. На мой взгляд, тренинг был очень полезным и нужным. Как я знаю, многие получили достаточно много информации для улучшения».
Ведущий семинара, ректор УЦ «Симбирск-ЛИНК» Татьяна Владимировна Люлькина подвела итоги семинара: «Практикум способствовал созданию более широкого взгляда сотрудников на свое время в организации. Во время семинара сотрудники выявили ряд задач, связанных с управлением временем в своей организации и подготовили 3 проекта по изменениям».
Отзывы участников семинара:
Ощущения:
Понравилось, что было много дискуссий, обсуждались насущные проблемы, Позитивные, комфортная рабочая атмосфера, Живой, приближенный к реальной практике, много полезных мыслей, Была получена дополнительная информация, которая побудила на выполнение где-то очевидных, а где-то новых вещей.
Знания:
Было интересно увидеть взгляд других людей на одни и те же проблемы. Систематизация знаний, Ролик про обезьян, интересные примеры, разбор полетов, вскрытие внутренних проблем компании, Осознание ценности каждого сотрудника, Продукт, процесс – то как видит нас заказчик, Улучшил свои знания в области выявления пожирателей времени, Новые сведения о самой компании: целях, вопросах, способах решения. Использование инструментария оптимизации затрачиваемого времени.
Изменения:
Сделал выводы о работе некоторых своих подразделений, будем инициировать процессы управления временем, стимулировать поддержание этих процессов,
Говорить с сотрудниками отдела на одном языке, Анализ «ролей» коллег в коллективной работе
Возможно, будут изменения некоторых процедур в компании, Буду улучшать свой дневник, уделять внимание контролю расхода своего времени, Составлять список дел по степени значимости на день, неделю.
Вызовы:
Заставить себя провести учет временных затрат
Сделать так, чтобы Макс «был счастлив» в роли руководителя проекта
Умение сказать «нет» в прямом эфире
Улучшить качество расходования своего времени
Придется ломать себя в некоторых аспектах
Полезно:
Разбор реальных ситуаций – проблемы нашей компании. Частая смена состава команд, Работа в группах, Совместная работа на семинаре с сотрудниками своего отдела. Работа с коллективом в неформальной обстановке. Техника «сказать нет». Метод выявления пожирателей времени, Информация по телефонным переговорам. Правила делегирования.
Понравилось:
На будущее эффективность распределения времени в компании, до меня дошла мысль, сколько стоит время каждого сотрудника для компании, Непринужденная атмосфера, настрой на диалог, Бутерброды и возможность узнать проблемы своих подчиненных, устранить разрывы в понимании общих проблем, Что всплыли проблемы организации в обсуждении. Ведение графика хронометража и подсчет коэффициентов.
