Новости
«Инвестиции в ЗНАНИЯ всегда дают наибольшую прибыль» (Бенджамин Франклин)
Мы готовы вооружить Вас новыми знаниями для победы в конкурентной борьбе.
В условиях кризиса все мы особенно нуждаемся в появлении ряда конструктивных идей для разрешения проблем деятельности. В этом Вам поможет новый семинар «РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ» 17 сентября 2015.
1. Назначение.
Программа семинара предназначается менеджерам, ориентированным на освоение профессиональных компетенций по развитию деятельности и управлению инновационными процессами. Полезно руководителям инновационных проектов
2. Цели.
- Научиться отличать развивающие изменения от всех других
- Понять существо инновационной деятельности как способа развития социальной практики
- Понять основания успешной инновационной деятельности и технологий управления развитием
- Сформировать конструктивные представления об особенностях управления инновациями как управления сложной деятельностью в изменяющихся условиях
3. Формат.
Семинар построен в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой управления изменениями.
4. Ведущий.
ТЕСЛИНОВ Андрей Георгиевич. Профессор, д.т.н Генеральный директор НКГ «DBA-concept», профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ, руководитель Клуба концептуальных аналитиков г. Москва
5. Программа.
- Развитие как объект управления Свойства развивающих перемен Развитие это… Понятие об управлении развитием Пространство технологий управления развитием Инновации как аспект развития
- Инновационная деятельность как целое Обобщенный облик инновации Концептуальная модель инновационной деятельности Полный «портфель» видов инновационной деятельности Разнообразие свойств инноваций Проблемы осуществления развивающих инноваций
- Управление развивающими процессами Уровни управления инновационной деятельностью Управление в условиях изменений Структуры управления сложными объектами Управление развитием и образование
6. Особенности семинара.
Это сделано:
- Из исследований объективных законов развития социальных целостностей
- Из практики наблюдения за развитием организаций и их частных свойств
- Из практики управления изменениями в разных культурных контекстах
Это не является:
- Пересказом чужого успешного опыта, который нельзя повторить
- Натаскиванием на частные «приемчики» как бесполезным мероприятием при осмыслении и постижении сложных явлений бизнеса
Это испытано:
- В реальном опыте управления изменениями в ряде организаций
- На экспериментальных площадках со слушателями Executive MBA в РАНХ и ГС при Президенте РФ и в других Школах бизнеса
От этого можно позитивно ожидать:
- Появления ответов на вопросы об уместности техник и технологий управления переменами из ряда техник, предлагаемых современным менеджментом
- Возбуждение интереса к «тонким» вопросам управления развитием
- Глубокого понимания природы инновационной деятельности
- Появление вопросов относительно практического воплощения идей о развитии
- Появление ряда конструктивных идей относительно разрешения «залежалых» проблем деятельности
- Появление решений по созревшим проблемам инновационной деятельности
