Третий модуль «Управление людьми в компании:
мотивационный и мотивирующий менеджмент» 8 октября 2014 года
Ведущий: МОРДОВИН Сергей Кириллович
Ректор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (ИМИСП), доктор экономических наук, профессор. Специалист в области управления человеческими ресурсами, консультант, преподаватель. Преподает 18 авторских курсов в России, Финляндии, Италии, Латвии, Казахстане. Автор 6 книг и более 100 научных работ по менеджменту, бизнес-образованию и международному сотрудничеству. Является членом Совета Минобрнауки России по программе МВА. Член Совета Российской Ассоциации бизнес-образования.
Цели семинара:
- Донести до слушателей основные современные мотивационные подходы.
- Помочь слушателям учитывать личностные особенности работников при разработке мотивационной программы.
- Ознакомить слушателей с возможностями и ограничениями различных стилей управления при мотивации работников.
- Предоставить слушателям инструменты анализа эффективности программ лояльности работников.
- Провести со слушателями экспресс-диагностику эффективности мотивационных программ, применяемых в практике их подразделений.
Содержание:
1. Человек и организация.
1.1. Обзор основных современных концепций мотивации.
1.2. Модель Х.Рамперсада «Универсальная система показателей», согласование интересов работника и работодателя.
1.3. Методы выявления степени удовлетворенности работника.
1.4. Концепция «Качество трудовой жизни» и применение ее компонентов при оценке степени удовлетворенности работника.
2. Личность работника и системы мотивации.
2.1. Разработка «LAB-профиля» работника и учет его компонентов при разработке мотивационной программы.
2.2. Учет структуры личности работника по типологии «Майерс-Бриггс» при разработке программы мотивации.
2.3. Теория множества интеллектов Х.Гарднера и ее практическое применение при мотивации работников.
2.4. Возрастные особенности работников по Б.Страук и их учет при выборе инструментов мотивации.
3. Стили управления и мотивация.
3.1. Карта теорий лидерства.
3.2. Континуум лидерского поведения по Таннебауму и Шмидту и практический выбор стиля лидерства с учетом мотивационного влияния на работников.
3.3. Мотивационные возможности и ограничения различных стилей управления работниками.
3.4. Комплекс требований к руководителю и подчиненному для обеспечения высокой эффективности при применении различных стилей управления.
4. Эффективность мотивационных программ.
4.1. Пять уровней лояльности работников и особенности мотивационных подходов.
4.2. Матрица Чуркиной-Жадько для выявления лояльности различных категорий работников.
4.3. Инструменты выявления структуры потребностей работников.
4.4. Проведение аудита эффективности используемых мотивационных программ.
Применяемые технологии:
- Разбор кейсов.
- Обсуждение практик.
- Анализ видео фрагментов.
- Практические упражнения.
Продолжительность – 8-10 академических часов.
